Digital Leadership

Aktuell kommen wir an einem Schlagwort nicht vorbei: „Digital Leadership“ zeigt Omnipräsenz in Fachzeitschriften und im Netz. Die VUCA-Welt (volatility – uncertainty – complexity – ambiguity) ist wohl in unser aller Leben angekommen und verlangt von uns

• digitale Kommunikationskompetenz, die die Regeln der vernetzen Welt widerspiegelt (Vernetzung).

• motivierende Menschenführung, die zu Partizipation und Selbstmanagement führt (Vertrauen).

• authentische und offene Präsenz ohne Furcht vor Kritik oder Kontrollverlust (Offenheit).

• demokratisches Verständnis bei Entscheidungsfindungen und die damit einhergehende Fähigkeit, sinnvoll zu delegieren (Partizipation).

• ein erhöhtes Maß an Flexibilität und (Re)Aktionsvermögen (Agilität).

Die Antwort auf die VUCA-Welt scheint im VOPA-Modell (Vernetzung + Vertrauen – Offenheit – Partizipation – Agilität) gegeben zu sein. Durch einen

• Kulturwechsel: neue Kompetenzen erwerben, informelles Experimentieren fördern, funktionsübergreifendes Arbeiten stärken, Fehlerkultur einführen

• Strategiewechsel: Lieferanten / Kunden einbinden, neue Marktchancen ergreifen, Ressourcen überdenken, Visionen anpassen

• Prozesswechsel: Arbeitsplätze anpassen, Arbeitsweise evaluieren, neue Qualitäts-standards sichern, dauerhaften Wandel akzeptieren

bereiten wir uns selbst, unser privates und unser berufliches Umfeld ganzheitlich vor, um in der digitalen Welt erfolgreich zu bestehen.

#DigitalLeadership #Arbeitswelt #Führungskräfte